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疫情的沖擊對園區(qū)的招商和運營都帶來了很大的影響，而當(dāng)前最直接的影響就是防疫任務(wù),；對于園區(qū)來說,，當(dāng)下穩(wěn)生產(chǎn)是一個很重要的基礎(chǔ)，園區(qū)企業(yè)應(yīng)借助科技智能手段增加防疫的同時,，從整個軟性的系統(tǒng)上面做一些提升,，比如減免租金、引入政策支持以及提升服務(wù)水平等,。

園區(qū)發(fā)展長期向好,，但需要轉(zhuǎn)變策略。一方面,，在投資策略上,，采取積極穩(wěn)健的做法，未來優(yōu)質(zhì)城市的優(yōu)質(zhì)行業(yè)和優(yōu)質(zhì)區(qū)域的投資機會增多,，好的行業(yè)會進一步加強投資,；另一方面，在組織運營管理上，企業(yè)需注重內(nèi)功修理,，包括企業(yè)整個運營效率,、招商體系的組織和管理以及投資項目的有效性等等。

在疫情防控方面,，產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)可以借助生態(tài)合作伙伴及入園企業(yè)的科技資源,，為有效遏制疫情蔓延；在企業(yè)幫扶方面,，減租免租的同時積極對接政府和入園企業(yè),，為園區(qū)、入園企業(yè)申請資金,、稅收支持,；此外，加大線上辦公,、智慧辦公平臺的推廣,，快捷便捷地幫助企業(yè)在線辦理各項業(yè)務(wù)。

疫情影響下,，多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)面臨著工地停工、入園企業(yè)運營困難等多重挑戰(zhàn),，產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，提升運營服務(wù)的數(shù)字化水平。未來,，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)需要把握好兩個要點,，一是好產(chǎn)品成為企業(yè)生存和發(fā)展的“硬通貨”，二是高質(zhì)量成為企業(yè)做強的“護城河”,。高水平的管理團隊,、高效率的運營能力、合理的負債率水平以及穩(wěn)健的戰(zhàn)略執(zhí)行力成為增強企業(yè)抗風(fēng)險能力的重要保證,。

疫情推動了部分行業(yè)的發(fā)展,，同時催生了新的發(fā)展機遇，運營商應(yīng)積極關(guān)注產(chǎn)業(yè)的變化,，進行產(chǎn)業(yè)細分,。運營商目前最重要的就是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)對接上下游,、尋找客戶,、尋求政府政策支持等。

關(guān)于園區(qū)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級：

第一,，改變單一,、基礎(chǔ)的服務(wù)及收費方式,，熟悉政策，為入園企業(yè)用透政策,；

第二,，構(gòu)建運營者自身園區(qū)體系下的消費生態(tài)鏈；

第三,，構(gòu)建園區(qū)智慧化的管理體系,，提升園區(qū)運營管理效能和服務(wù)水平；

第四,，模式創(chuàng)新，一種向更輕的輕資產(chǎn)化運作,，一種是由相對重資產(chǎn)的空間運營向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)化運營,。

關(guān)于防疫的部署，快速建立一個防疫的組織,；設(shè)定集中指揮控制中心,；指定專人做各種防疫文件；組織,、訓(xùn)練應(yīng)急團隊以及儲備裝備,。

關(guān)于疫情之后的轉(zhuǎn)型升級，積極尋找新的商業(yè)機會幫助企業(yè)共渡難關(guān),。

疫情過去,，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營將向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，打造專業(yè)的智慧平臺：

第一,，企業(yè)服務(wù)數(shù)字化,，為區(qū)入駐企業(yè)和員工提供人才、科技,、金融,、第三方公共服務(wù)等方面實現(xiàn)線上一站式服務(wù)；

第二,，資產(chǎn)管理數(shù)字化,，在園區(qū)樓宇、設(shè)施設(shè)備,、能源系統(tǒng)等方面實現(xiàn)線上物聯(lián)一體化管理,；

第三，運營管理數(shù)字化,，為園區(qū)運營團隊提供線上管理工具,，對運營工作進行關(guān)鍵節(jié)點的實時把控，實現(xiàn)園區(qū)無紙化運營管理,。